绿城我国在本体开展规划中理解精确地提出构建未来人才数字化办理的蓝图，上一年从人才规范、锐途测评、360在线调研、文化价值观评估到本年招聘体系的扩展协作及继任模块的功用晋级，已开始构建线上人才数字化集成渠道，完成“同人多数据”整合，在人才盘点【预交流】及【校准会】等施行场景，彻底可完成线上作业，数据直接拉通，信息一览无遗，陈述一键输出。
在人才盘点后，绿城我国全方面了解了企业内部的人才结构，并拟定了相应的人才战略。根据盘点成果，绿城我国展开接力棒方案，根据721准则规划了队伍开展项目、高管师带徒、定向轮岗、专项历练等训战结合的培育方式。一起试点“调查员机制”，对队伍人员进行行为调查及才能判别，及时有效地发现长短板，进程反应，在培育进程中辨认人才，促进自我认知和开展，终究以资历认证的方式对队伍人员的领导力、专业力及要害阅历等归纳判别，应用于提升或调任，完成人才快速出池。
为了满意企业对详细场景和详细岗位测评需求，北森招聘办理体系自带12个要害岗位才能模型和人才规范。这是根据北森多年的岗位洞悉沉积的丰厚而精美的岗位模型，根据岗位应战，提炼岗位的潜质要求，归纳才能和特性测评成果，辅佐企业寻找到聪明的、更简单培育的提名人。且模型自带测评，直接出现成果。